鞋材粉碎生產(chǎn)線(xiàn)----耐克和阿迪不良管控的選擇

在塑膠機(jī)械行業(yè)待了十幾年了，如今，終于可以硬氣地說(shuō)：

年輕的時(shí)候，覺(jué)得品質(zhì)很重要。

很多年以后才發(fā)現(xiàn)：

這話(huà)一點(diǎn)都不假。

這是三創(chuàng)的一個(gè)客戶(hù)，也是耐克，阿迪這些品牌的OEM工廠(chǎng)。

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視頻中被處理掉的成品鞋中，大部分在我們看來(lái)是良品，因?yàn)橐谎劭瓷先ジ菊也怀鲨Υ茫瓦@么銷(xiāo)毀處理，感覺(jué)十分可惜，必竟每雙鞋的市場(chǎng)價(jià)格都不菲。

就因?yàn)樾嫔系囊惶庉p微劃痕，或是哪塊布面的走線(xiàn)有些突出，又或者是鞋底的回彈測(cè)試不達(dá)標(biāo)，這只鞋就被貼上了不良品的標(biāo)簽，注定要被“粉身碎骨”。

作為這套設(shè)備的生產(chǎn)廠(chǎng)家，我們給客人的建議是：1名工人，即可完成整套設(shè)備的操作。

但是為了確保每一只不良品最后都確實(shí)被銷(xiāo)毀處理掉，而不是經(jīng)由非正當(dāng)途徑流入市場(chǎng)，這個(gè)銷(xiāo)毀車(chē)間的人員配備一共有7個(gè)人。

沒(méi)錯(cuò)，就，是，7，個(gè)，人。

后來(lái)，我們也陸續(xù)接觸了幾十家國(guó)內(nèi)的代加工廠(chǎng)，無(wú)論他們生產(chǎn)的是鞋材，箱包，還是其它產(chǎn)品，投入不良品管控的人員，幾乎都是我們?cè)O(shè)備操作人員的3倍以上。

站在消費(fèi)者的角度，雖然有時(shí)我也會(huì)抱怨某些國(guó)際大品牌的售價(jià)坑人。

但事實(shí)上，我們掏出去的錢(qián)，確實(shí)有很大一部分是花在了質(zhì)量管控上，不管這份花銷(xiāo)消費(fèi)者是否知情。

因?yàn)椋浩放频膿碛姓撸认M(fèi)者更加在乎他們的品牌聲譽(yù)。

作為一個(gè)成立快二十年的工業(yè)品牌，三創(chuàng)機(jī)械想說(shuō)一句全心全意為人民服務(wù)的話(huà)：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量觀念，是一個(gè)企業(yè)的生存法則，而不應(yīng)該是用來(lái)鼓吹的美德。